秦前红：关于《校车安全条例》（草案》的几点意见
阳光电源工业设计中心致力于新能源电源设备的系统结构设计、热管理设计、仿真分析、造型设计、UX设计等工作;建设标准化、规范化的设计流程，开展协同创新设计;搭建高效的技术和知识管理平台，开展创新性技术研究。
另外10月24日发改委官宣将现行燃煤发电标杆上网电价机制改为基准价+上下浮动的市场化价格机制，浮动幅度范围为上浮不超过10%、下浮原则上不超过15%。另外为优化国土空间产业布局，内蒙古自然资源厅出台四大举措助力新能源产业发展：降低新能源企业成本、支持光伏产业用地、联合自治区八个部门出台《关于扩大国有土地有偿使用范围的意见》、强化用地保障措施，打开了内蒙古光伏市场的新大门。
因建设进度信息填报不及时、不准确而导致项目不能及时享受国家可再生能源电价附加补贴的，由项目业主自行承担相关责任。十月份光伏市场的热度可以说是与刚刚过去的天猫双十一不相上下，户用光伏指标截止，电价市场迎来重大改革，各地补贴正在陆续下发中，光伏新政的制定已经步入关键阶段，大家都在翘首以盼，对明年的户用指标和补贴额度甚是期待。中国政府网传来好消息，10月9日，国务院发布更大规模的减税降费举措，众所周知，光伏行业重初始投资，轻运营成本，设备费约占整个初始投资的80%，建筑工程约占总初始投资的13%，这一措施将为主要设备降价提供空间。10月份山东省修订光伏电站并网运行管理实施细则，对原细则第二、十、十二、十四、十五、十七、二十一条进行修订，进一步明确考核细则与标准。放开市场是一把双刃剑，国家能源局发布《关于实施电力业务许可信用监管的通知》，加大电力业务许可监管，要求按照依法依规、分类有序、标准统一、协同共治的原则实施电力业务许可信用监管，监管措施实行全国统一标准，构建政府监管、行业自律、企业自治的协同共治模式。
10月份地方政策一览：。无疑这是电价市场化改革的又一重要举措，放开发用电计划，有利于加快电力市场建设，有效反映电力市场供求变化、电力企业成本变化，为工商业用户进入市场设计开辟新的路径。战略与未来时间回溯到2016年3月17日。
最近这几年，找我们的企业很多，但是我们的原则不能变，那就是全投资收益率应在8%以上。电力体制改革逐步推进到现在，成效还是明显的，而且政策的落实肯定还是要推向纵深。充分发挥差异化优势《黑鹰光伏》：我们看到太阳能应收账款的规模也在增长。第一轮是以无锡尚德上市为重要标志，行业内出现了一批规模庞大的领军企业，并借势登陆资本市场;第二轮则是技术革命带来的优胜劣汰;第三轮则是即将来临的新一轮能源革命，新能源技术与信息技术的融合将重构世界能源结构。
任正非能用全世界最优秀的大脑为他服务，这个非常厉害。政策上，国家对电力体制改革有一个总体要求，非常清晰，输、变、送、售要分开。
在制造环节，太阳能公司从战略上的定位就不是要把规模做到最大，只要做到是最好的技术，最高的效率，以及最佳经济规模生产。一个大区大概三四个省，这几个省，大区统一来规划资源、项目和政府对接。我也常和团队讲，要多学习华为。十年白驹过隙，光伏几多跌宕。
一下子收购过多项目，是有风险和压力的，具体到哪一个电站出问题了，是要承担责任的。这种过山车式的奔突与冲击，让曹华斌印象深刻，也让这位掌舵者在管理上、投资上都保持了非常高的风险意识。据曹华斌观察，中国光伏产业经历了三轮洗牌。去国外管控一个电站和国内管控一个电站，这完全是两回事。
太阳能公司对并购标的选择历来严苛，这家企业曾在一年之内就共计寻找考察了4GW左右的并购标的，但最终选择并购合作的不到10%。任正非带领的华为，战略思维、战略能力非常强。
下午2点30分，重庆桐君阁股份有限公司(简称桐君阁)在重庆召开2016年第一次临时股东大会，这也是以桐君阁为名召开的最后一次股东大会。在国际市场投资光伏电站，并非是去做一个施工，比如建一个桥，工程结束后就可以拿着钱回来了。
我们每一个项目都是要赚钱的，都要优中选优、好中选好，效益最大化。对于我们来说，管理上也是需要一步步总结和提高的。借壳上市成功，这对成立十年的太阳能公司而言，无疑是非常重要的一个战略节点。最新三季报显示，2019年1-9月，太阳能公司实现营业收入36.69亿元，同比增长22.29%;归属于上市公司股东净利润8.18亿元，同比增长13.81%;每股收益0.272元。现在有些难，就是应收账款问题。其二，政治教育、业务教育、管理教育，每年都必须要有。
所以我们这几年，整体上效益非常好，从公开的太阳能发电业务数据可以看到。在曹华斌记忆中，早在2013年，就有人提平价上网。
这就是我们和别人完全不同的操作方式。通过ABN，我们能把应收账款变现，资产也再次滚动起来。
2010年5月，曹华斌开始任太阳能法定代表人、董事、总经理;2013年8月至今担任这家企业的法定代表人、董事长。综合政策和市场态势，能源互联网会是一个巨大的市场。
《黑鹰光伏》：531对太阳能有怎样的影响?曹华斌：有一定的影响，但不大。看完现场后，认为标的还可以的前提下，再安排技术、法律、评估、审计等四个国内顶尖的第三方中介机构进场尽调。将来，国际市场的开拓，我们还是坚持平稳的往外走。这家企业的领导班子，包括总经理、党委副书记张会学，党委副书记曹子君，副总经理、总会计师、董事会秘书张蓉蓉，副总经理、总工程师姜利凯，纪委书记冯玉珂，以及副总经理杨忠绪，也都在这里办公。
《黑鹰光伏》：就是说还是要提前把控风险，等更成熟的时机再出去?曹华斌：是的。从行业发展来说，今年好，明年不一定好;不能把所有的鸡蛋在今年全部放到一个篮子里，我们还得考虑持续发展、长期增长。
北京西直门外北大街42号节能大厦的7层，站在这里向外望，街上车流滚滚，几乎片刻不停;再远处，一束金色的阳光穿透乌云，打在斜对面高楼的屋顶上。不过，这三次洗牌，主要还是针对制造环节来讲，对于产业链的后端应用环节，曹华斌认为，未来将进入平稳向上的发展阶段。
这是一位行止上非常利索爽快，没有任何的拖泥带水的一把手。像公司发展的这么快，今年新建的一个项目，有五个人派到一个项目上;下一阶段，这五个人又都要分到各个项目上去，担起更多的责任。
所以在2011年底到2012年，公司做了第一轮融资。这么多年来，领导班子很团结，企业精神、文化、做事风格已融汇到每一名员工内心深处。第三个节点，是第二轮融资和企业的大发展。这样的成本优势，在行业里很少企业能做到。
同时，在贷款环节当中，我们又能拿到行业内最低的利率。《黑鹰光伏》：对于企业资产负债率的控制，您有没有什么特别的要求?曹华斌：按国资委的要求，是要70%以下。
整体上，光伏走入平价时代，去补贴后，对企业发展来说更健康。但一向严谨的曹华斌还是保持了太阳能公司的整体投资节奏不变，即每年新增800MW1GW的装机规模;而为了保持这样的节奏，哪怕损失一些收购机会也再所不惜。
所以，我们非常重视团队的培养、教育、管理和监督，任何一个环节都不能缺，都要做好做到位。如果连外表都不行，那肯定不用再谈了。
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